Секреты быстрого масштабирования. Александр Кандеев
В новом выпуске подкаста мы раскрываем всю “кухню” системного бизнеса вместе с Александром Кандеевым, основателем консалтинговой компании «Фактор Продаж». Узнайте, как за 5 лет выстроить компанию “под ключ”, нанять операционного директора в первый день и управлять командой 50+ сотрудников полностью удалённо. Тг канал Александра: https://t.me/factor_prodazh_channel Сайт компании "Фактор продаж": https://factor-prodazh.ru Кандеев делится пошаговой методикой: от создания 5 финансовых фондов (зарплата владельца, резервы, развитие, обучение, дивиденды) до найма «команды‑ботаников» с красными дипломами. Разбираем, почему владельцу важно уйти из операционки, какие 4 роли собственника дают максимальный рост (видение, стратегия, тренды, поиск сильных людей) и как внедрить культуру открытого общения + eNPS в онлайн‑формате. В выпуске: старт «Фактора Продаж» во время пандемии на 30 000 ₽ / месяц и быстрый переход к системности; делегирование «болей» маркетинга, продаж и HR профессионалам; лайфхаки насмотренности: экскурсии в чужие компании, покупка точечных консультаций за 15 000 ₽; типовые страхи предпринимателя (тратить на рост, нанимать дорогих спецов) и как их сломать. Смотрите до конца, чтобы получить чек‑лист «Кого нанять первым» и мощное напутствие: «Будет команда — будете богаты». #системныйбизнес #отделпродаж #ФакторПродаж #АлександрКандеев #делегирование #операционныйдиректор #консалтинг #команда #удалённаяработа #бизнес2025 00:00 Вступление: почему «Фактор Продаж» считают эталоном системности 00:55 – Что делает компания, основные метрики и живые кейсы 03:23 – Конверсия x4 — личный результат Арсена 04:23 – Пандемия, старт проекта, первый сотрудник за 30 000 ₽ 08:58 – Делегирование и роль операционного директора 12:09 – Финмодель: 5 фондов, зарплата собственника, дивиденды 17:08 – Страх инвестировать в рост и «разлочка» через фонд развития 20:56 – Команда C‑level: кого нанимать в первую очередь 25:37 – Удалённая культура: опросы, eNPS, онлайн‑тимбилдинг 33:49 – 4 роли собственника: видение, стратегия, тренды, сильные кадры 38:51 – «Команда‑ботаников» и открытое общение как управленческая философия 45:18 – Ошибки предпринимателей, насмотренность, финальные советы и прощание
В новом выпуске подкаста мы раскрываем всю “кухню” системного бизнеса вместе с Александром Кандеевым, основателем консалтинговой компании «Фактор Продаж». Узнайте, как за 5 лет выстроить компанию “под ключ”, нанять операционного директора в первый день и управлять командой 50+ сотрудников полностью удалённо. Тг канал Александра: https://t.me/factor_prodazh_channel Сайт компании "Фактор продаж": https://factor-prodazh.ru Кандеев делится пошаговой методикой: от создания 5 финансовых фондов (зарплата владельца, резервы, развитие, обучение, дивиденды) до найма «команды‑ботаников» с красными дипломами. Разбираем, почему владельцу важно уйти из операционки, какие 4 роли собственника дают максимальный рост (видение, стратегия, тренды, поиск сильных людей) и как внедрить культуру открытого общения + eNPS в онлайн‑формате. В выпуске: старт «Фактора Продаж» во время пандемии на 30 000 ₽ / месяц и быстрый переход к системности; делегирование «болей» маркетинга, продаж и HR профессионалам; лайфхаки насмотренности: экскурсии в чужие компании, покупка точечных консультаций за 15 000 ₽; типовые страхи предпринимателя (тратить на рост, нанимать дорогих спецов) и как их сломать. Смотрите до конца, чтобы получить чек‑лист «Кого нанять первым» и мощное напутствие: «Будет команда — будете богаты». #системныйбизнес #отделпродаж #ФакторПродаж #АлександрКандеев #делегирование #операционныйдиректор #консалтинг #команда #удалённаяработа #бизнес2025 00:00 Вступление: почему «Фактор Продаж» считают эталоном системности 00:55 – Что делает компания, основные метрики и живые кейсы 03:23 – Конверсия x4 — личный результат Арсена 04:23 – Пандемия, старт проекта, первый сотрудник за 30 000 ₽ 08:58 – Делегирование и роль операционного директора 12:09 – Финмодель: 5 фондов, зарплата собственника, дивиденды 17:08 – Страх инвестировать в рост и «разлочка» через фонд развития 20:56 – Команда C‑level: кого нанимать в первую очередь 25:37 – Удалённая культура: опросы, eNPS, онлайн‑тимбилдинг 33:49 – 4 роли собственника: видение, стратегия, тренды, сильные кадры 38:51 – «Команда‑ботаников» и открытое общение как управленческая философия 45:18 – Ошибки предпринимателей, насмотренность, финальные советы и прощание