http://fastrack.tech/
http://fastrack.tech/
Риски, жертвы и кухня у мамы👇🏻
Когда я говорю, что мы строим инновационную компанию, я не имею в виду модное слово.
Я говорю про цену, которую ты платишь.
В 2018 году я продал свою единственную квартиру. Переехал на кухню к маме. И вложил все, что было, в идею Briskly — в MVP, в первые холодильники, в серверную часть, в первые продажи.
У меня не было плана Б. Был только план “вперёд”.
Почему я так сделал?
Потому что я знал:
✔ если не рискнуть — ничего не будет
✔ если строить по шаблону — не вырастет
✔ если играть в “удобно” — не создашь по-настоящему нового
Да, было тяжело. Спал по 4 часа. Ездил на встречи на метро с макбуком подмышкой. Вёл сам переговоры, писал коммерческие, таскал образцы.
Но каждый день я себе говорил: «Ты не просто строишь компанию. Ты создаёшь будущее ритейла в России».
Сегодня микромаркеты в 131-ом городе России, 4 страны и миллионы транзакций!
Но я всё так же верю, что бизнес — это не про комфорт. Это про решение идти до конца.
